改革的重點就是撤掉那些虧損的分公司虧損的維保站。裁掉一些臃腫的人員,精簡(jiǎn)機構,減少開支。
這家公(gōng)司好像是從2017年進(jìn)行了營銷策略(luè)的大幅度調整,思(sī)路明顯(xiǎn)比以往激進了許多,比如墊資的也(yě)做了。另外控製係統也部分搭配了中國國產係統。
市場經濟好(hǎo)的(de)時候,企業會快速擴展,分公司機構也會快速搭建。市場(chǎng)經濟差的時候企業自然而然的開始精簡機構,虧損(sǔn)的或者盈利差的機構(gòu)肯定要砍掉,拿錢不做事或者一(yī)些可有可無的崗位也肯定要砍掉,沒辦法,企業本身就是(shì)以盈利為目的的組織。
開源節流,精簡機構,扶持強區域發展,或許(xǔ)在電梯行業會慢(màn)慢蔓延開來。當(dāng)然一(yī)線電(diàn)梯人技術(shù)人員不需要擔心(xīn)工作,中國目前最缺的就是一線電梯技術人員。
今天工作不努力,明天努力找工作(zuò),為了提升自己,也要把(bǎ)自己工作的事情做好。
