深（shēn）度分析中國電梯安裝行業現狀：行業隊伍已經形成斷層現象！

本文是溧陽市（shì）電梯商會（huì）秘書長戴九大先生在中國電梯協會安裝維修專業委員會（huì）上做的分（fèn）析（xī）報告，標題是《我國電梯安裝（zhuāng）行業的現狀（zhuàng）》，旨在為電（diàn）梯安裝企業和電梯安（ān）裝工發（fā）出自己的聲音。

一、電（diàn）梯安裝（zhuāng）價格無底線下降（jiàng）的原因：

1.電（diàn）梯廠家強行降價：整機（jī）企業市場（chǎng）競爭激烈，引發我國電（diàn）梯市場的價格大戰，通過降（jiàng）低配（pèi）件和安裝（zhuāng）價格，以降低整機價格（gé）。

2.銷售無序競爭降價：部分廠家（jiā）銷售（shòu）價（jià）格無底線（xiàn），電梯銷售代理權限過大，為爭取電梯訂單，代理再（zài）次降低安裝價格，價格形成（chéng）雙降。

3.安裝計費掛鉤不當：我國電（diàn）梯安裝費采用與電梯產品價（jià）格掛鉤的辦法計算（一般8%—15%每台）電梯價（jià）格不斷下降，隨之安裝費（fèi）也不斷下降。

4.以上3點是電梯（tī）安裝價格形成的主要原因。通（tōng）過實際事例（lì）可以清晰看出形（xíng）成了困境。

實際事（shì）例：10層（céng）10站電（diàn）梯安裝平均價（jià）格16000元/台。

（1）電梯安裝完成天（tiān）數：4個人（rén）去安裝計算，6天安裝結束，調試2天（tiān），配合檢（jiǎn）驗及移交2天，共計10天。

（2）10天安裝人工工資：4人就是40個工，平均（jun1）工（gōng）資為300元/天（tiān），光付工資就是1.2萬元（yuán）。

（3）其它正常開支：住宿（xiǔ）800元，交通費600元，工（gōng）具輔材500元，驗收開（kāi）支1000元。

（4）電梯安裝實際費用：以上合計費用1.49萬元（不含（hán）稅），這是工地（dì）配合順利的（de）結果，如果遇到井道不好、總包不配合、工地停工、停電（diàn）的情況下，費用還會大大增加。

二、電梯安裝企業麵臨的困境和壓力：
1.不當銷售負（fù）麵影響。為爭取電梯訂單（dān），銷（xiāo）售代理經常不顧（gù）實（shí）際情況（kuàng），答應甲方諸多要求，而在安裝時又（yòu）無法兌現，貽誤施工。2.安裝人員流動猛增。（1）高、危、苦（kǔ）、難的工種性質。（2）付出與所得不成比例（lì）。電梯安裝企業每年人員流動（dòng）占（zhàn）總（zǒng）人（rén）數的30%—50%已是普（pǔ）遍現象。3.電（diàn）梯安裝企（qǐ）業招工難。（1）保險問題得不到解決。（2）工（gōng）資低、待遇差（chà）形成招工難。4.檢驗標（biāo）準差異增加成本。安裝周期長的需要2次檢驗，拖延出報告、出證時間。同一個（gè）安裝區域不同（tóng）的地方檢驗機構對電梯標準的理解和掌握的不一致（zhì）。5.安裝成本逐年提高。（1）工資及其他費用逐年提（tí）高。（2）電梯檢驗（yàn）、維保移交（jiāo）各方麵（miàn）產生了（le）不（bú）必要的費用。（3）廠家原因形成浪工、窩工，電梯廠家沒有補貼。6.安（ān）裝管（guǎn）理成本增加。（1）各（gè）個崗（gǎng）位都要配備最優秀的管理人員。（2）為了（le）避免班組窩工須專（zhuān）人協（xié）調各（gè）方麵工作（zuò）。（3）安排專人做資（zī）料，與各方溝通。（4）對整機發貨不合理，安裝（zhuāng）班（bān）組進行大量調配。7.弱勢群體沒有發言權。（1）對價格隻有接受權，沒有申訴權（quán）。（2）電梯（tī）廠家安全檢查，采取重罰。（3）錯發貨、漏發貨（huò）、補發貨增加（jiā）費用。（4）利潤為先，強（qiáng）製購買勞保用品。8.新（xīn）增的（de）成本投入——社（shè）會保險（xiǎn）。如果安裝（zhuāng）公司幫員工全（quán）部繳納社保（bǎo），那電梯安裝價格至少（shǎo）應該提高10%-15%左右。即使這（zhè）樣，電梯安裝行業生存也是極（jí）其艱難的。

三、電梯安裝隊伍建（jiàn）設得不到保障。

安裝工人基本專業素質不高，安裝企業沒有更（gèng）多的錢進行員工專業（yè）培（péi）訓。由於降價原因，有許多優（yōu）秀電梯安裝企業、班組已經轉行，年輕一（yī）代（dài）大多不願（yuàn）意從事電梯安裝行業，行業隊伍已經形成斷層現（xiàn）象，更談不上專業化的技能培訓，藍領特種技工的素質（zhì）提升，以及對於電梯自動化、智能（néng）化安裝的探索與發展了。

四、國外（欠發達國家）的電梯安裝（zhuāng）情況。

以沙特（tè）阿拉伯（bó）、毛裏求斯、斐濟、瓦努阿圖、薩摩亞、新加坡、馬（mǎ）來西亞等國家為例。5層5站1000KG載重為例（lì），安裝費在1萬美元左右，但僅包含機械及電氣安裝，調試工作仍由品牌公司進行。安裝費為（wéi）國內的5-6倍（bèi）。技能提（tí）升有（yǒu）培訓、工地管理講規範、工地安全有保障、違規（guī）重罰心亦（yì）願。

五、對電梯安裝（zhuāng）行業健康發展的建議（yì）。

電梯安裝工程始終（zhōng）是建設工程的一部分,安裝是一種勞務作業 ,應該也必須擺脫目（mù）前與梯（tī）價掛鉤的（de）辦法。我們（men）主張還是回到電梯安裝定額管理（lǐ）計費辦法,把這一塊切實納入建設工程的管理範疇。按照其它建設工（gōng）程的（de）模式,由省（shěng）以上（shàng）機構編製相應的安裝定額,定額直接與（yǔ）工作量、技術含量和當地（dì）的工資水（shuǐ）平掛鉤,逐年調整,由質檢總局、建設行（háng）政部門聯合下文強製執行,至少先在招（zhāo）標項目中執行,再（zài）予推廣。從而保證建設工程必要的勞動報酬,穩定安裝隊伍（wǔ）,為提高安裝質量奠定必要的物質基礎。

以（yǐ）上是溧陽市電梯商會根據全體會員企業麵臨的現狀和困（kùn）難，經過走訪與調研而形成的報告，現溧陽市電梯（tī）商會（huì）遞呈（chéng）該行業情況調查報告，懇請與會的各位領導予（yǔ）以重視，盼能妥善協調解決問（wèn）題，以促進我國電梯安裝行業健康發展。