2015年（nián）南京市民（mín）營中小企業年會成功舉辦

寒（hán）冬來了（le），怎麽度（dù）過？

       2015年12月31日下午，由南京市中小企業研修班同學會和南京報業集團江蘇商（shāng）報共同主辦的“中國南京首屆（jiè）民營中小企業創新論壇暨第七屆（jiè）迎新年聯歡會”在仙（xiān）林舉行。

       企業（yè）家、專家等，就“寒冬如何過”進行了深入的探討和交流，共同尋找突出重圍（wéi）新方法、洞見資（zī）本杠杆新支點、尋找轉型升級新路徑（jìng）。

鄭德巍 南京市（shì）工商聯副主席

過（guò）去是需求拉動經濟，現在技術（shù）變革創新
   “過去，是需求拉動經（jīng）濟的發展，當前，是對經（jīng）濟（jì）結構改革（gé），技術（shù）創新來（lái）帶動經濟的發展。”鄭德巍認為，在當前形勢下（xià），企業（yè）家需要做到3個方麵，1.把技術創新做（zuò）好；2.細化管理（lǐ）；3.做好人才的激勵工（gōng）作。

 周建國（guó） 南京大學政府管理學院教授、南大MPA教育中心主任

人力資源管理，要多從管理者角度看問題

       當前的人力資源管理要從兩方麵入手，一是國家的力量——國家構築著人力資源的骨骼，在國家教育（yù）政策幹預（yù）下，人力資源供給也由培養（yǎng）熟練技能的“工人”轉向在此基礎（chǔ）上，實現創新的“人才”。
       二是科技的力量——科技的進（jìn）步，使人（rén）力資源的“血液”更加活躍，要充分利（lì）用互聯（lián）網技術（shù）、雲計算技術、虛擬現實技術、大數據、智能技術等方麵下功夫。
      另外（wài），他還指出，目前人力資源管理的（de）地域文化特性明顯，本地人似乎更容易被接受；多元觀念正在修正管理的效率觀，效率的指揮棒還在，但不是唯一的。
       最後（hòu），周建國（guó）做出總結，在 產力的關係（xì）中，最核心的生（shēng）產力依然（rán）是由市場決定的經濟生產力。

楊（yáng）宗義 福中集團董事長

“傳（chuán）統企業想擁抱互聯網，先把產品做好”

       自2013年（nián）開始，互聯網開始對傳統企業帶來猛烈的衝擊，這是第三次工業革命（mìng）豐碩成果，卻也將傳統行業推進困局：“不擁抱互聯網等死，擁抱互聯網就（jiù）是找死。”

       那麽在互聯網（wǎng）浪潮下，傳統企（qǐ）業應該如何擁抱互聯網？

       楊宗義認（rèn）為（wéi），在傳統（tǒng）的生產方式、傳統的發展理念、傳統的組織結（jié）構的基礎上，想要用完（wán）全（quán）革命性的（de）思維去（qù）擁抱新的（de）生產方式，是非常難的。

       所以首要問題就是在理念和（hé）意識上要重視（shì）“互聯網+”—互聯網就是個工具，新（xīn）興企業（yè）在做，那麽傳統（tǒng）企業當然也可以做——但不能依賴—今年O2O行業的死亡颶風便是最好的例證。

       若將互聯網比作台上的10分鍾，那麽在線下，傳統行業必須練好基本功—產品。

       楊（yáng）宗義以自（zì）己的福中集團為例，介紹了自己傳統的“福中3+3”經營理念，從過去的顛覆（fù）珠江（jiāng）路，到如今的迎合互聯網（wǎng），傳統企業在做好自身傳統的（de）同時，也要迎（yíng）合時代浪潮。

   “傳統行業做互聯網，其（qí）實就是更加優（yōu）化產品、營銷（xiāo）和用戶的利用率。”楊宗義認為，互聯網（wǎng）在給（gěi）傳（chuán）統企業帶來衝擊的同時，也送來了巨大的機會，相對於傳統的商業模式，互聯網交易流通便利，價（jià）格透明，而且，拉近了買賣雙方的舉例，消費者有了表達的機會，生產者也學會了傾聽。

論壇 █ 經驗之談

      會上還進（jìn）行（háng）了“麵臨轉型，細分領域如何找尋互聯網解決方案？”的（de）專題（tí）討論。7位企業家分享了自己在今（jīn）年遇到的困難及（jí）解決策略。